2009 年 8 月に読んだ本 [book]
今月は 6 冊読みました。
ref.[2009-08-29-2]
* デジタルネイティブが世界を変える / ドン・タプスコット (著), 栗原 潔 (翻訳)
ref.[2009-08-29-1]
* ダイエットに成功する人は、なぜ仕事もうまくいくのか? / はまち。 (著)
ref.[2009-08-23-1]
ref.[2009-08-21-1]
* 影響力の武器 第二版 なぜ、人は動かされるのか / ロバート・B・チャルディーニ (著), 社会行動研究会 (翻訳)
![影響力の武器 [第二版] なぜ、人は動かされるのか](image/09-08-20-001.jpg)
ref.[2009-08-20-1]
ref.[2009-08-19-1]
Google AdSesne 最適化キャンペーン (その3)
Google AdSense チームから、AdSense 最適化の提案が来ました。
以前頂いた最適化提案期間を 1日過ぎていますが。。
xxx様
いつもお世話になっております。Google のxxxです。
このたびは AdSense 最適化キャンペーンにご参加いただきありがとうございます。ご提案までたいへんお待たせしました。早速ですが、の最適化案を以下の通りご提案いたします。
添付のスクリーンショットとあわせてご覧ください。AdSense 最適化案
今回の最適化案は、以下のページのレイアウトでご案内いたします。トップページ
http://blog.hirsky.com/changelog/
*広告の内容はサンプルであり、実際には貴ウェブサイトの各ページコンテンツに関連した内容の広告が自動的に表示されます。今回ご提案する最適化案は、以下の方針を元に作成しています。
- 総合的なパフォーマンスが高いのは幅広ユニット
- すき間も有効活用できるリンクユニット
添付されたスクリーンショットはこれです。
変更点が赤線で囲ってあり、とてもわかりやすいです。
提案の内容は、
- 右サイドメニューの広告を スクエア（小）（200x200）からワイド スカイスクレイパー（160x600）に変更
- 2つ目の記事の下にもレクタングル（大）（336x280）を配置
- 3つ目、4つ目の記事の下にリンク ユニットを配置
です。
カラーに関するアドバイスはありませんでした。
さて、最適化の効果ですが、このサイトは今回提案を頂いたトップページへのアクセスよりも、検索による個々のページへのダイレクトアクセスのほうが圧倒的に多いです。
個々のページは 1ページ 1記事となっているので、2つ目、3つ目の提案は適応できません。
というわけで、あまり期待できなさそうです。
マネー力 [book]
前半は、サブプライム後の世界の経済の動きが予測されています。
このような国家が信用できない時代には、「自分の資産は自分で守れ!」ということですが、では、マネー脳の鍛え方はというと、
p.140
要するに、真のマネー力というのは、危機感を持って日々の生活を営んでいる人でないとなかなか身につかないのだ。
という論につき、具体的なノウハウについては記述はありません。
後半は、ビジネス・ブレイクスルー大学院の株式・資産形成講座の宣伝です。
内容は薄いと思います。
以下、読書メモ。
p.32
アメリカのドルが落ちる瞬間が、二〇〇九年のどこかの時点であるはずだ。ヨーロッパは現在無防備だからユーロが落ちているけれども、それはいつか止まるだろう。
p.57
このように、内向き下向き後ろ向きの日本企業と違って、タタはやることなすことが世界規模なのである。ムンバイのテロで一躍有名になったタージマハルホテルもタタ・グループのものだ。タタに限らず、インドには経営力のある事業家が多い。この点は明らかに中国より上だ。そんな彼らが国内企業はもとより、今後も世界の企業を買収していくことは容易に想像できる。
p.63
ロシアはオイルマネーのおかげで、〇七年には債務国から債権国に転じた。だが、ロシアの好景気の要因は決してそれだけではない。プーチン前大統領が導入したフラットタックスがなければ、ここまでロシア経済が活況を呈することはなかったろう。
p.66
>三〇〇〇兆円の余剰資金のゆくえを知りたければ中国とインド、ロシア、それからバルカン半島とトルコ、このあたりの動きには、絶えず目を光らせておく必要がある。
p.104
サブプライムローン問題の底が見えて、世界の投資資金が戻ってこないうちは、住宅価格は上がらないから、それまでアメリカは景気低迷を余儀なくされるだろう。ということは、経済がアメリカと強くカップリングしているところは、当面投資先として適当ではないということになる。
デジタルネイティブが世界を変える [book]
デジタルネイティブが世界を変える / ドン・タプスコット (著), 栗原 潔 (翻訳)
「デジタルネイティブ」と呼ばれるネット世代の考え方や行動を統計を取り、分析しています。
そして、今後どのような世界になっていくのか、を示唆しています。
「デジタルネイティブ」が強調されていますが、内容としては、ネット世代でなくてもネットを使いこなしている人々にも当てはまるものかと思います。
ただ、「ネイティブ」であるかどうかは、本書で紹介されている 8つの行動基準を無意識に持っているかどうか、によるものだ思います。
pp.107-108
私の子供たち、そして、我々が調査対象とした三〇〇人の若者との経験を通じて、私はこれらの若者たちがその両親とはまったく異なっていると結論づけた。これらの相違点をネット世代の「行動基準」と呼びたい。つまり、若者たちに特徴的な姿勢と行動だ。これらの特性は、今の若者たちの両親であるベビーブーム世代など他の世代とは明確に異なっている。こうした行動基準は世界中のネット世代六千人に対する調査から明らかになったものだ。
八つの行動基準とは 1 自由 2 カスタム化 3 調査能力 4 誠実性 5 コラボレーション 6 エンターテイメント 7 スピード 8 イノベーション、である。
pp.142-143
本章で挙げたこれらの項目がネット世代の八つの行動基準だ。ネット世代は自由を評価する。自分がなりたい人物になり、選択の自由があることを評価する。あらゆるもの、たとえば、自分の職業すらもカスタマイズしたがる。懐疑的になることを学んでおり、メディア (インターネットも含めて) で見聞きしたあらゆるものを精査しようとしている。ネット世代は誠実性を評価する。正直であり、思いやりがあり、透明性が高く、自らの信念に背かないことを評価する。職場においても、そして、友人との間でもコラボレーションを得意とする。そして、イノベーションを行うことを好む。これがネット世代だ。
このような行動基準を持った「デジタルネイティブ」が学校に入ってきたとき、教育現場は変わらなければならない。
このような世代が職場に入ってきたとき、人材管理は変わらなければならない。
そして、このような世代が選挙権を持ったとき、政治も変わらざるを得ないだろう、という提言がなされています。
一方、「デジタルネイティブ」には 1つ、プライバシーについて警告がなされています。
Facebook などでプライバシーをさらけ出していると、将来、例えば就職なので困ることになるかもしれない、という警告です。
以下、読書メモ。
p.11
八つの特性、いわば、行動基準がネット世代の特徴となっており、親の世代であるベビーブーム世代との相違点となっている。ネット世代は、自由、特に選択の自由を尊重する。ものをカスタマイズすることを好み、自分だけのものにしたがる。生まれながらにして協業が得意であり、一方的な講義よりも対話を好む。他人や企業を綿密に調査し、誠実さを何よりも重視する。学校でも職場でもおもしろさを求める。スピードが大前提であり、イノベーションは生活の一部である。
p.55
ネット世代はバラク・オバマを大統領選の民主党候補として支援し、政治の世界に入り込むことになった。ネット世代による選挙活動の経験は大統領選の日で終わるものではないと、私は考えている。ネット世代が政治や行政において受動的な役割に留まることはないだろう。すでに、ネット世代は政治団体に対して自分たちを関与させるよう要求している。行政のあり方についても変化を要求するだろう。ネット世代はホテルのチェックインやレンタカーの貸し出しが三〇秒でできるのを知っている。であれば、なぜ行政サービスも同じようにできないのかと考えるだろう。
pp.81-82
エンジェネラのエグゼクティブディレクターであるアラン・メジャーは次のように述べている。「人は新しいものを古い枠組みで考える傾向がある。たとえば、自動車が登場した時、人々はそれを『馬なし馬車』と考えた。運転手が乗客と同じ室内にいてもよいということはその時点ではただちに明らかにはならなかった。
pp.107-108
私の子供たち、そして、我々が調査対象とした三〇〇人の若者との経験を通じて、私はこれらの若者たちがその両親とはまったく異なっていると結論づけた。これらの相違点をネット世代の「行動基準」と呼びたい。つまり、若者たちに特徴的な姿勢と行動だ。これらの特性は、今の若者たちの両親であるベビーブーム世代など他の世代とは明確に異なっている。こうした行動基準は世界中のネット世代六千人に対する調査から明らかになったものだ。
八つの行動基準とは 1 自由 2 カスタム化 3 調査能力 4 誠実性 5 コラボレーション 6 エンターテイメント 7 スピード 8 イノベーション、である。
pp.142-143
本章で挙げたこれらの項目がネット世代の八つの行動基準だ。ネット世代は自由を評価する。自分がなりたい人物になり、選択の自由があることを評価する。あらゆるもの、たとえば、自分の職業すらもカスタマイズしたがる。懐疑的になることを学んでおり、メディア (インターネットも含めて) で見聞きしたあらゆるものを精査しようとしている。ネット世代は誠実性を評価する。正直であり、思いやりがあり、透明性が高く、自らの信念に背かないことを評価する。職場においても、そして、友人との間でもコラボレーションを得意とする。そして、イノベーションを行うことを好む。これがネット世代だ。
p.340
今では、およそ半数が、子供たちにポルノ、暴力、犯罪など不適切なコンテンツを見せないように、親の信条に沿ってカスタマイズされたフィルタリングソフトを使っている。これにより、両親は子供たちの他の行動も追跡できる。つまり子供の活動を盗み見することも可能になる。これは私には恐ろしいことのように感じられる。ティーンエイジャーにとってこのようなツールを使われるということは、「お前のことは信用していない」とはっきり言われることと何ら変わりはない。
p.349
新しいネット世代の家庭では、インターネット上の活動を制限せず、インターネットで見つけたものやその意味について隠し立てすることなく親と話す。その舞台となるのは、昔からある伝統的な家族の食卓だ。両親はただ話すだけでなく耳を傾ける。両親は、自分や子供がインターネットで見つけ出した新しいアイデアに心を開き、興味を持つ。検閲や盗み見や命令をするかわりに、話し合い、説明し、共通の視点を築き上げる両親は、昨今のビジネス誌で賞賛を集める模範的なCEOに似ている。オープンファミリーは、学習し、適応し、進化している。
ダイエットに成功する人は、なぜ仕事もうまくいくのか？ [book]
ダイエットに成功する人は、なぜ仕事もうまくいくのか? / はまち。 (著)
「ダイエットに成功する人は、なぜ仕事もうまくいくのか？」その答えを言ってしまうと、
p.3
朝バナナダイエットのコンセプトでもある「お金をかけない・時間をかけない・ガマンしない」に沿った仕事術を編み出し、そのとおりに実行してきたら、いつのまにか大きな成果をあげることができていたのです。
本文では、「お金をかけない・時間をかけない・ガマンしない」に沿った仕事術とはどういった仕事術なのか、紹介されるはずなのですが、具体的なワザよりも考え方方面のノウハウが多いです。
その中でも特に中心的な考え方としては、「集中することを一つに決める」ということが紹介されています。
確かに正しい考え方なのですが、二番目以降を捨てることになるので、「ガマンしない」に矛盾している感もあり、実践が難しいところです。
ワザ的なノウハウは、ふせんをコミュニケーションのツールとして使う、マインドマップ、本をシェアして体験を共有する、などが紹介されてです。
以下、読書メモ。
p.15
<私が作った二つのルール>
* 一年間、自己成長のために最大限の時間を割り当てる。お金は必要なら使う。
* まよったらやる。
pp.18-19
私がオンラインゲームをすぱっとやめることができたのは、オンラインゲームをやめることに「痛み」を感じることなく、むしろ今までのだらしない状況がずるずる続くことに痛みを連想したからです。
p.29
やりたいことを全部書き出そう！すぐに一つ始める。二つ同時にやらない。
p.39
一番を決めるということは、二番目以降のものを捨てるということです。一つだけ選ぶのはなかなか難しいですね。二番目以降のものも気になるでしょう。
しかし、おしなべて、成功する人は同時に複数の目標を掲げることはありません。
より多くのことを、より短い時間でこなすことがあたかも重要なことのように思えますが、本当に大切なのは、「一番重要なことを一番重要に扱う」ということ。結果が出るまでは、その一つだけに最大限集中します。
p.52
テレビを観るときは、「この番組を観た結果、自分が得られるモノは何なのか」を考えて、観るかどうかを選択する習慣をつけましょう。
p.75
私が使っている情報源の共通点は相手に実際に会うことを想定していること。一対一の関係を作る、関係を深めることにつながるものを厳選しています。
p.115
成功する人と、そうでない人の差は何でしょうか？
それは、成功するためのポイントを知っているかどうかだけです。そのポイントをスムーズに理解するには、「どうしたら？」と考えることです。
p.124
きちんと聴くことができる人は、実はとても限られています。体の正面を相手に向けて聴くだけで、普通の人よりきちんと聴くことができて、一歩リードできます。
ムダな仕事はもう、やめよう [book]
著者はトリンプの社長として行ってきた「残業禁止」などの効率アップ術を、これまで多くの著書で紹介しています。
本書もこれまでの著書の内容と重なる内容が多くあります。
例えば、残業をなくすことの利点、がんばるタイム、効率的な会議の方法、TTP（徹底的にパクる）、速い決断・意志決定など。
本書は、その中でも新しい本になるので内容がよりまとまっているように感じました。
また、残業をなくすことの利点について、他の著書より多く解説されています。
仕事を人生の中でどうとらえるか、著者の考え方は参考になります。
以下、読書メモ。
p.25
では、なぜヨーロッパのビジネスパーソンは週末を「休み」ではなく「遊び」に充てられるのか。
それは平日の仕事の疲れを、平日のうちに取り除いてしまうからだ。
p.95
上司や同僚から重要度や緊急度が怪しい仕事を頼まれたら、ひとまず脇に置いて、自分の仕事に集中してみよう。本当に必要なものなら催促が来るし、不要なものならそのまま忘れ去られるか、頼んだ本人が何かのついでに片づけてしまうはずだ。
p.111
日々の仕事で発生する小さな意志決定については、制限時間0分でいい。つまり、考える前に体を動かせ、ということだ。
例えば上司に商談の進捗状況を報告するとき、話す内容を頭のなかでまとめてから上司のデスクに向かうのでは遅すぎる。まず席を立ち、歩きながら報告内容を整理すればいい。報告をしなければいけない重要なことはそんなにあるはずはないし、むしろ単刀直入であるべきで、よほど複雑な商談でない限り、たいていはそれで事足りる。
深く考える前に行動に移すと、判断を誤って結局は余計に時間がかかるのではないか、と心配する人もいる。
たしかにときには判断を間違えて、少し遠回りをしなければならないケースもある。しかし、断言してもいい。トータルで見れば、考える前に体を動かす習慣をつけた方が絶対に早く片づく。
p.123
会議で問題が先送りされる原因は、そもそも会議で何を決めるべきなのかがわかっていないからだろう。決定しなければいけないのは、新しい案件の場合、まずは「誰が何をいつまでに」というデッドラインだけである。
これさえ会議で固めれば、あとは担当者としての結論としてまとめてきてもらうのだ。やり方はまったくの自由。担当者が自分の裁量でいろいろな工夫ができるので、本人も前向きに仕事に取り組める。会議ではその担当者の "こうします" という結論をたたくのだ。
p.147
仕事がデキない上司ほど、ホウ・レン・ソウを強要します。
というのも、常に部下を縛りつけていないと不安だから。
仕事がデキる上司は、放任主義です。
入口と出口だけ確認して、
途中のプロセスを部下に任せるのが優秀な上司です。
影響力の武器 第二版 なぜ、人は動かされるのか [book]
影響力の武器 第二版 なぜ、人は動かされるのか / ロバート・B・チャルディーニ (著), 社会行動研究会 (翻訳)
昔から有名なセールス・交渉テクニックについて、多数の実験や実例を交え解説されています。
それぞれの心理学の原理、返報性、一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性については、一度は聞いたことがあるものなのですが、実例が豊富なため納得できる内容になっています。
また、ここで解説されているテクニックを使って忍び寄ってくる罠について、どのように対処すればよいのか、といった視点でも述べられている点がおもしろいです。
心理的なスイッチが入って、行動が自動的に制御されることを、テープレコーダーに例え「カチッ、サー」と比喩しています。
この「カチッ、サー」が頻繁に出てくるのですが、個人的にはあまりなじみがない擬音で、しっくり来こず、唯一残念な点でした。
以下、読書メモ。
pp.vii-viii
承諾誘導の実践家が相手からイエスを引き出すために使う戦術は何千とありますが、その多くが六つの基本的なカテゴリーに分類できるということです。それぞれのカテゴリーは、人間行動を導く基本的な心理学の原理に支配されており、このことが、用いられる戦術にパワーを吹き込んでいるのです。これらの原理ーーー返報性、一貫性、社会的証明、好意、権威、希少性ーーーは、社会でどのように機能するのだろうか、説得のプロたちが、どのようにそれらの原理が持つ巨大な力を巧みに組み合わせて購買、寄付、譲歩、投票、同意を獲得する要請に仕立て上げていくのだろうか。
p.42
被験者がジョーからコーラをもらった条件においては、好意度と承諾率との間の相関関係がまったくなくなっていたということです。ジョーに借りがある被験者は、相手を好きだろうが嫌いだろうが関係ありませんでした。借りを返さなければという義務感を感じ、実際、その通りに借りを返したのです。
p.56
被験者はコーラを貰うことでジョーに恩義を感じることになりました。このことは、ジョーがチケットを何枚か買ってほしいと頼んだときに明らかになったわけです。この場合、両者がまったく釣り合いのとれていない関係にある、という店に注目してください。つまり、ジョーだけが完全に自由な選択を行ったのです。最初にどのような親切を行うかを選んだのは彼ですし、お返しに何を買うかを決めたのも彼です。
p.71
イスラエルのバーリアン大学で行われた研究では、最初の要求が法外に大きな要求を最初から出してくる相手は、誠実に交渉を行っていると見なされないからです。最初の要求が現実離れしたものであれば、そこからいくら要求を引き下げても本当の譲歩だとは受け取ってもらえません。したがって、お返しの譲歩も行われません。
p.87
もう一つの解決法の方が期待がもてます。他者の申し出は受け入れるのですが、その申し出がどのような体裁をとっているかではなく、根本的に何であるかを判断して受け入れるのです。
p.87
しかし、最初の好意が、私たちを刺激してもっと大きなお返しを得ようとするために特別に仕組まれた策略であることが明らかになれば、話はまったく違ってきます。その相手はもはや恩人ではなく搾取者なのですから、相手の行為に対してはそれに見合ったやり方で対応すればよいのです。
p.89
もしあなたがこのような場にいて、高い警報装置を売りつけることが検査者が訪問してきた主な理由であることに気がついたとしたら、あなたが次にとるべき行動は単純かつプライベートなものです。心のなかで状況を定義しなおすのです。つまり、検査者から受け取ったものーーー消化器、防火に関する情報、危険箇所の検査ーーーを、贈り物ではなく販売の手練手管だと考え直すのです。そうすれば、返報性のルールの影響をまったく受けないことになりますから、買いませんかという誘いを体よく断るも (あるいは、受け入れるも) あなたの自由になります。
p.99
自分がすでにしたことと一貫していたい (そして、一貫していると見てもらいたい) という欲求によるものなのです。ひとたび決定を下したり、ある立場を取ると、そのコミットメントと一貫した行動を取るように、個人的にも対人的にも圧力がかかります。そのような圧力によって、私たちは前の決定を正当化するように行動します。
pp.114-115
強力な一貫性のテープをサーと回転させるカチッは、何によって生み出されるのでしょうか。社会心理学者は答えを知っていると考えています。それは、コミットメントです。もし私があなたをコミットメントさせる (すなわち、立場を明確になせる、公言させる) ことができたとしたら、よく考えもせずに自動的にそのコミットメントと一貫性を保つためのお膳立てができたといってよいでしょう。立場を明確にすると、その立場と強固に一貫して行動しようとする傾向が自然と生じるのです。
p.152
社会科学者は、人は外部から強い圧力を受けずにある行為をすることを選択すると、その行為の責任は自分にあることを認めるようになると明言しています。価値ある報酬というのも外部からの圧力の一つです。それは、人に何かをさせることはできても、その行為に対する責任を感じさせることはできません。その結果、ある行為にコミットしたという気にならないのです。同じことが強い脅しについても言えます。強く脅せば、そのときは承諾させられるかもしれませんが、長期間に及ぶコミットメントを生み出すことはないのです。
ここで述べたことはすべて、子育てに重要な意味をもっています。子どもが本心からやってほしい、そう願っていることを子どもたちにさせるときには、決して魅力的なごほうびで釣ったり、強く脅してはいけないということを教えているのです。そのような圧力によって、親が望んでいることを一時的に子どもにやらせることはできるでしょう。しかし、それにとどまらず、自分のやったことは正しいと子どもに信じてもらいたいのなら、また、自分がいなくて、外部からの圧力が加えられないところでもその望ましい行動をとり続けてもらいたいのなら、なんとかして、子どもにして欲しいと思う行動に対して、子ども自身に責任を感じてもらうようにしなくてはなりません。
p.181
最初のコミットメントが間違っているかどうか明確でないときに、最も効果的に用いることができる。その場合、「今知っていることはそのままにして時間を遡ることができたら、同じコミットメントをするだろうか」という厄介な質問を自分自身に問いかけなくてはならない。そのとき、役に立つ答えをもたらしてくれるのは、最初に沸き上がってきた感情である。
p.189
なぜ、録音笑いがこれほど効果的なのかを明らかにするためには、私たちはまず、もう一つの強力な影響力の武器の性質を理解する必要があります。社会的証明の原理です。これは、私たちは他人が何を正しいと考えているかにもとづいて物事が正しいかどうかを判断する、というものです。この原理が特に適用されるのは、正しい行動が何であるかを私たちが決めるときです。特定の状況のもとで、ある行動を遂行する人が多いほど、それが正しい行動だと見なすのです。
p.225
他のすべての影響力の武器と同じように、社会的証明の原理が特に強く作用する条件がいくつかあります。その一つが不確かさです。どう振る舞えばよいのか確信がもてないとき、人は他者の行動を参考にして自分の行動を決める傾向があります。このことに疑問の余地はありません。もう一つの重要な条件は類似性です。社会的証明の原理は、自分と似ている人の行動を見ているときにもっとも強く作用します。どう振る舞うのが適切なのかを考えるとき、一番参考になるのは自分と類似した他者の行動です。したがって、私たちは、自分と異なる人よりも類似した人が示す行動に従いやすいものなのです。
p.247
もちろん彼はまれにみる精力的な人物でしたが、彼の発した力が、その並外れた個人的スタイルよりも、基本的な心理学の原理を彼が知っていたことに由来するというのが驚きです。天性のリーダーとしての彼の資質は、彼が一個人のリーダーシップの限界を知っていたことにあります。いかなるリーダーでも、集団のすべてのメンバーを一人の力で完全に説得できるものではありません。しかし、強力なリーダーなら、集団のかなりの割合の人を説得できると考えてよいでしょう。そして、集団のかなりの数のメンバーが納得したという生の情報が、それ自体、他のメンバーを納得させるのです。したがって、もっとも影響力のあるリーダーというのは、社会的証明の原理が自分に有利に働くようにするためには集団の状況をどう整えればよいのかを知っている人なのです。
p.249
幸運にも、このジレンマから逃れる方法が一つあります。つまり、自動操縦が支障をきたすのは、主として不正確なデータがコントロール・システムに入力される場合なので、こうした事態に対処する最良の防衛法は、どういうときにデータが誤るのかを知ることなのです。社会的証明という自動操縦が不正確な情報をもとに作動している状況に対して敏感になれば、私たちは必要なときにそうしたメカニズムを停止させて、自分でコントロールをすることができるはずです。
p.249
誤ったデータが原因で、社会的証明の原理が役に立たなくなってしまう状況が二つあります。一つは社会的証明が意図的に歪められて提供される場合です。こうした状況は常に、私たちに遂行して欲しいと搾取者が思っている行動を大衆が遂行しているという印象ーーー歪められた現実ーーーを演出しようとする搾取者の意図によって作り出されるのです。
p.252
自動操縦は随時にスイッチを入れたり切ったりできるので、私たちは不正確なデータが使われていることに気がつくまで、社会的証明の原理によって操縦されているコースを信頼して巡ることができます。誤りがあったときには自分でコントロールし、誤った情報に必要な修正を施し、自動操縦を再びセットすればいいのです。
p.421
この研究では、奇妙には思えるけれども、希少性に関する真実を物語るような事柄が明らかにされました。つまり、数が少ない方のクッキーは確かに望ましいと評定されたのですが、たくさんあるクッキーよりおいしいとは評定されなかったのです。希少性はそれを求める気持ちを高めることはできても (実験参加者は、これからもその希少なクッキーが欲しいと思う、そしてより多くのお金を支払うだろうと考えていました)、クッキーの味を良く感じさせるまでには至らなかったのです。ここに、よく考えなくてはならない重要な点があります。つまり、喜びは希少な品を体験してみることにあるのではなく、それを所有することにあるのです。この二つを混合しないことが大切なのです。
p.421
しかし、所有する目的だけのために、あるものが欲しくなることはめったにありません。やはり、その有用性のために欲するのです。食べたり、飲んだり、触ったり、聞いたり、動かしたり、というように、それを利用するために欲するのです。このような場合でも、希少性が高いものが、なかなか手に入りにくいという理由だけでおいしくなったり、感じが良くなったり、音が良くなったり、乗り心地が良くなったり、よく動くようになったりすることはないのだ、ということを決して忘れてはいけません。
ルーチン力 [book]
メインのトピックはタスク管理 (スケジュールの立て方) です。
といっても内容は単純で、仕事をタスクに分解し、締め切りまでの日数でスケジュールを割り当てていくという方法が解説されています。
「どのくらい」の量の時間が使えるかを明確にし、日々の仕事をクローズドリストで管理します。
そして、その方法をうまく回すために、毎週ないし毎日行うルーチンタスクは Google カレンダーに登録したり、メーラでリマインドするなどの tips が紹介されています。
その他、アイデア発想法、超整理法、休憩を取る、プレゼンのスライドを使い回すなど、ルーチン化とは直接関係ない tips なども紹介されています。
タスク管理に関する多くの内容が自分ですでに実践していることと同じで、おっ、と思うものはありませんでした。
いわゆるハウツー本は、人によって向き不向きがあるかと思いますが、自分が実践してある程度うまくいっている内容なので、タスク管理に悩んでいる人は試してみてもよいのでは、と思いました。
骨付鶏 一鶴 土器川店 [food]
多くのお客さんで賑わっていました。
まず驚くのがお皿の油。
ギトギトです。
ウェブの写真のきれいなお皿とは違います。
おやどり (980円) は歯応えがある、と説明がありますが、すごく固いです。
切れ目が入れてあるのですが、なかなかかみ切れません。
ひなどり (870円) は柔らかく食べやすいです。
よほどのこだわりがない限り、おやどりではなくひなどりを選ぶ方が良いと思います。
どちらもとても塩コショウがが効いていて辛いです。
ビールかご飯がないときびしいかも。
正直、なぜここまで人気があるのかわかりませんでした。
あとから喉が渇くことはなかったので、塩分は味の印象ほど効いていいないのかもしれません。
池上製麺所 高松市香川町 [food]
http://www.sanuki-ikegami.co.jp/
るみばあちゃんが看板女将の池上製麺所。
11時頃到着しました。
たくさんのお客さんが車で来ていましたが、駐車場は広く、交通整理の人もいたのでスムースに止められました。
お店の前は、すでに行列ができていていました。
うどんは、釜揚げ、冷や、熱かけ、冷やかけから選びます。
釜揚げとそれ以外で 2列に分かれます。
釜揚げは茹で立てが揚がってくるので時間がかかります。
天ぷらはセルフです。
数種類ありますが、名札はないので見た目で判断です。
生卵はレジで言うと、割り入れてくれます。
醤油やだしもセルフです。
醤油はかけすぎ注意。
席にもあるので、レジで急いでかける必要はありません。
釜揚げは 30分待ちました。
味はさすがにおいしいですが、絶賛するほどではありません。
近所にあって、行列がなければ通いたい、というレベルです。
るみばあちゃんはお客さんと写真を撮ったりと、マスコット化していました。
釜揚げ + 天ぷら + 卵で 300円。
Mac の Dock に CPU 履歴を表示する [mac]
アクティビティモニタを起動し、アイコンを右クリック。
[Dock アイコン] - [CPU の履歴を表示] を選択します。
Google AdSesne 最適化キャンペーン (その2)
Google AdSense チームから、AdSense 最適化キャンペーンの個別提案の予定期間のお知らせメールが来ました。
サイト運営者様日頃より Google AdSense をご活用いただき、誠にありがとうございます。
この度は、AdSense アカウントマネージャーによる最適化キャンペーンに
ご応募いただき誠にありがとうございます。お客様へは下記の期間に AdSense アカウントマネージャーが効果的
と思われるレイアウトや広告カラーの設定をスクリーンショットにて個別に
ご提案いたします。＜最適化提案期間＞
2009 年 8 月 17 日 （月) - 2009 年 8 月 28 日 (金) (日本時間)アカウントマネージャーより提案を差し上げるまで、今しばらくお待ちください
ますようお願いいたします。Google AdSense チーム
個別最適化提案までに最長 3週間かかるようです。
RealAudio 形式のインターネットラジオを MP3 に変換して iPod/iPhone で聴く (その3) [iPod][iPhone][software]
次にダウンロードした RealAudio ファイルを MP3 に変換します。
Mac OS X 用のよいフリーソフトが見つからなかったので、ここは Windows (VMware Fusion) で行います。
変換ソフトは Free RM to MP3 Converter を使用しました。
ダウンロードしたファイルをダブルクリックするとインストールできます。
RealPlayer をインストールしていない場合は Real Alternative もダウンロードしてインストールします。
Free RM to MP3 Converter を起動し、[Add Files] からダウンロードした RealAudio ファイルを指定します。
ウィザードはデフォルトのまま [Next] をクリックで OK。
[Start] をクリックすると RealAudio ファイルが MP3 に変換されます。
あとは作成された MP3 を iTunes に登録し、iPod/iPhone に転送できます。
ref.
- [2009-08-03-1] RealAudio 形式のインターネットラジオを MP3 に変換して iPod/iPhone で聴く (その1)
- [2009-08-03-2] RealAudio 形式のインターネットラジオを MP3 に変換して iPod/iPhone で聴く (その2)
RealAudio 形式のインターネットラジオを MP3 に変換して iPod/iPhone で聴く (その2) [iPod][iPhone][software]
RealAudio ファイルをダウンロードします。
ダウンロードしたいリンクが .ram の場合、それはオーディオファイルではなくテキストファイルです。
.ram をダウンロードして開くと、オーディオファイルへのリンク (.rm や .ra) が記述されています。
ダウンロードは MPlayer をコマンドライン使用します。
ターミナルを開き、下記を実行します。
$ /Applications/MPlayer\ OS\ X\ 2.app/Contents/Resources/mplayer.app/Contents/MacOS/mplayer -dumpstream <オーディオファイルの URL> -dumpfile <保存先ファイル名.ra>
以上で、RealAudio ファイルをダウンロードできました。
次 [2009-08-03-3] に続く。
ref.
- Mac OS X 上での Real ストリーミング保存 / iPod 取り込み
- Recording RealPlayer Streams
RealAudio 形式のインターネットラジオを MP3 に変換して iPod/iPhone で聴く (その1) [iPod][iPhone][software]
家事をしながら RealAudio 形式のインターネットラジオをよく聴きます。
ただ、RealAudio 形式は RealPlayer などの PC のソフトからしか再生できないため、PC を聴く場所に持ち運ばなければならり面倒です。
また、電子レンジを使うと無線 LAN の電波状況が悪くなりストリーミングが途切れて再生が止まってしまったりします。
そこで、RealAudio 形式のインターネットラジオを PC に保存し、MP3 に変換して iPod/iPhone で聴く方法を調べてみました。
まず、RealAudio の保存。
Mac OS X が前提です。
まず、ライブラリの SDL (Simple DirectMedia Layer) をインストールします。
ここでは現在の最新版 1.2.13 をダウンロードしました。
ダウンロードした SDL-1.2.13.dmg をダブルクリックするとマウントされます。
マウントされたディスクの中の SDL.framework を /Library/Frameworks (Finder では [起動ディスク] - [ライブラリ] - [Frameworks]) にコピーします。
つぎに、MPlayer をインストールします。
現在最新の MPlayerOSX2b8r5 をダウンロードしました。
"FORTIGERONLY", "ONLY for macos X 10.4" という記述がありますが、Leopard でも動作しました。
ダウンロードした MplayerOSXB8r5.zip をダブルクリックすると解凍されます。
作成されてた MplayerOSXB8r5 フォルダの中の MPlayer OS X 2 beta 8r5 をアプリケーションにコピーします。
以上で RealAudio 形式のダウンロードの環境構築は完了。
次 [2009-08-03-2] に続く。
